Sekolah Bisnis Huaxiang | Bagaimana melakukan "Manajemen Biaya Produksi"
Sekolah Bisnis Huaxiang
"Sekolah Bisnis Huaxiang"merangsang sifat belajar tersembunyi dari orang-orang Huaxiang dan membuat tim Huaxiang menjadi lebih profesional.
Pada tanggal 12 Mei 2022, kursus baru Sekolah Bisnis Huaxiang diadakan sesuai jadwal, dengan fokus pada"Manajemen Biaya Produksi".
"Pemborosan yang paling mengerikan dari sebuah perusahaan adalah menghasilkan produk yang tidak dibutuhkan pelanggan."Tugas terpenting perusahaan saat ini adalah mengontrol kualitas dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Pada saat yang sama, pastikan untuk mengosongkan inventaris, mengurangi kerugian dan biaya. Dekan Huaxiang Business School menyampaikan permintaan general manager untuk pelatihan ini.
Ini"Manajemen Biaya Produksi"kuliah diceramahi oleh Deputy General Manager Li Maozhang dari Manufacturing Center. Wakil Presiden Li membagi kursus menjadi empat bab berdasarkan pengalaman pribadi dan pengetahuan teoretisnya.
Pengertian Manajemen Biaya Produksi
Manajemen biaya produksi adalah istilah umum untuk serangkaian perilaku manajemen ilmiah seperti akuntansi biaya, analisis biaya, pengambilan keputusan biaya, dan pengendalian biaya.
Singkatnya, ini berarti menghemat sumber daya sebanyak mungkin dan semua orang memahami tanggung jawab pekerjaan mereka.
Mengambil contoh produksi baterai, kesalahan apa pun selama proses, mulai dari perencanaan, R&D, produksi, hingga produk akhir, dapat menjadi masalah besar.
Tujuan dari manajemen biaya produksi
Memobilisasi semua personel perusahaan untuk melakukan manajemen ilmiah dan masuk akal, dan mencapai hasil produksi maksimum dengan biaya paling sedikit.
Produksi sistematis: setelah menerima pesanan, dengan jelas mengatur orang untuk melakukannya. Hal ini dapat menghindari pemborosan konsumsi energi dan rendahnya efisiensi produksi yang disebabkan oleh komunikasi yang buruk. Dengan cara ini, pemborosan dapat dihilangkan dari awal proses produksi.
Isi manajemen biaya produksi
Isi manajemen biaya produksi juga dapat dibagi menjadi:"biaya tak terkendali"dan"biaya terkendali".
Biaya pengembangan produk tidak terkendali. Harga bahan baku dan harga produk tunggal produk jadi ditentukan oleh pasar, dan ini adalah biaya yang tidak dapat dihemat.
Biaya terkendali melibatkan banyak aspek dan secara kasar dibagi menjadi empat bagian.
1. biaya produksi
Intinya adalah bagaimana mengurangi biaya pemborosan dalam produksi. Salah satu faktor penting adalah biaya tenaga kerja, termasuk kemalasan dan dominasi personel, dan hilangnya karyawan di posisi kunci. Mentalitas dan rasa tanggung jawab karyawan juga merupakan faktor penting. Lebih banyak dorongan harus diberikan kepada karyawan, yang akan sangat meningkatkan rasa kehormatan dan rasa tanggung jawab kolektif tim, sehingga mengurangi sisa produksi.
Faktor penting lainnya adalah biaya peralatan, yang meningkatkan tingkat operasi dan tingkat pemanfaatan peralatan dan menghindari keausan yang dipercepat karena perawatan yang tidak tepat.
2. biaya manajemen produksi
1）Memperkuat manajemen sumber daya manusia untuk menghindari tumpang tindih jabatan dan kelebihan staf.
2） Manfaatkan waktu kerja sebaik-baiknya.
3） Tingkatkan tingkat mekanisasi, dan kurangi biaya tenaga kerja.
3. Biaya kerugian bahan baku
1） Pengiriman material mengadopsi prinsip "masuk pertama, keluar pertama" untuk menghindari kehilangan dan kerusakan material yang disebabkan oleh penyimpanan terlalu lama.
2） Simpan persediaan dalam jumlah yang wajar di gudang. Merumuskan Laporan Analisis Umur Gudang, dan menyerahkannya ke Departemen Keuangan setiap bulan untuk menghindari backlog bahan persediaan.
3）Departemen PMC harus menyusun rencana pengadaan secara wajar sesuai dengan prioritas cadangan inventaris, siklus pengadaan bahan, dan persyaratan waktu untuk pembelian bahan.
4. biaya kualitas
1）Meningkatkan kualitas produk dan mengurangi biaya
2）Kurangi persediaan
3）Kurangi waktu henti mesin
Peran manajemen biaya produksi
Manajemen biaya memiliki karakteristik sistematis, komprehensif, masuk akal dan ilmiah, dan sangat penting untuk meningkatkan produksi dan mengurangi pengeluaran, memperkuat akuntansi biaya, meningkatkan manajemen perusahaan, dan meningkatkan tingkat perusahaan secara keseluruhan.
Di atas berbagi dari Wakil Presiden Li mendapat tepuk tangan hangat. Para peserta pelatihan menyadari bahwa beberapa dari mereka sebelumnya"kebiasaan buruk"mungkin secara tak kasat mata meningkatkan biaya produksi dan operasi perusahaan.
Beberapa siswa bergiliran naik ke atas panggung dan berbicara bebas tentang pengalaman mereka.
